正所謂天災(zāi)是不可避免的，疫情狀態(tài)下這對(duì)于水性三防漆廠家經(jīng)營(yíng)而言是不可抗拒的因素，水性三防漆廠家需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極開展自救。筆者認(rèn)為，水性三防漆廠家必須立足當(dāng)下，從宏觀的行業(yè)生態(tài)視野出發(fā)來(lái)制定適宜的策略，具體惠州三防漆廠家可以展開為以下幾大方面：

針對(duì)目前線下零售沒(méi)有進(jìn)展的現(xiàn)狀，廠家應(yīng)積極開展線上營(yíng)銷活動(dòng)。2003年深受非典疫情影響的市場(chǎng)孕育了京東這樣的零售巨頭;三防漆行業(yè)中的TATA木門另辟蹊徑，通過(guò)成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大放異彩?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)步入了5G時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的盛行已是大勢(shì)所趨，所以三防漆廠家理應(yīng)更積極、主動(dòng)地?fù)肀Ь€上營(yíng)銷，借此實(shí)現(xiàn)線上營(yíng)銷的新突破，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。

疫情為三防漆廠家?guī)?lái)的更為深入和長(zhǎng)遠(yuǎn)的變化則是推動(dòng)三防漆廠家商業(yè)模式的迭代與升級(jí)。如促使廠家進(jìn)一步細(xì)化客戶。市場(chǎng)還在，不會(huì)消失只會(huì)遲到，這一點(diǎn)三防漆廠家無(wú)需過(guò)度擔(dān)憂，短期的消費(fèi)停滯后必將爆發(fā)出更大的消費(fèi)需求。產(chǎn)品和服務(wù)能否與當(dāng)下的客戶成功適配，才是三防漆廠家要全力解答的核心命題。

只要水性三防漆廠家能夠熬過(guò)困難時(shí)期，那么就有希望沖向未來(lái)。市場(chǎng)也一定會(huì)出現(xiàn)回春的盛景，創(chuàng)新與拓展渠道才讓水性三防漆廠家走向未來(lái)。

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